2016年1月21日，，，，，，在瑞士小镇达沃斯举行的第46届天下经济论坛上，，，，，，清华控股有限公司（简称“清华控股”）董事长徐井宏围绕“影响中国制造的要害因素”、“第四次工业革命需要的人才素质”、“引领企业国际化生长的企业家需要具备的素质”等议题侃侃而谈，，，，，，他鲜明的看法和入木三分的剖析，，，，，，引得在场嘉宾与观众一再拍手。。。。。
作为清华控股的董事长，，，，，，徐井宏自2012年上任以来，，，，，，便致力于推进清华控股的战略厘革与大生长，，，，，，并在实践中起劲探索关于清华控股及中国企业立异与生长的新理念和新思绪。。。。。历经数年，，，，，，效果卓著。。。。。2011年底，，，，，，清华控股总资产580亿元，，，，，，到2015年底，，，，，，清华控股总资产已经抵达2100亿元。。。。。
四年来清华控股的生长，，，，，，徐井宏念兹在兹，，，，，，倍感欣慰。。。。。虽然，，，，，，他更愿意将公司数年来的大生长作为一个起点，，，，，，在国家“十三五”启动之年，，，，，，最先新的征程。。。。。怎样看待清华控股在过往4年间所取得的效果 ？？？？？清华控股快速生长的要害点有哪些 ？？？？？在未来的生长中，，，，，，哪些应该坚持、哪些应该在动态中扬弃 ？？？？？清华控股下一步应该坚持怎样的刷新与生长偏向 ？？？？？应该怎样完善自身的生长模式 ？？？？？应该怎样把已经在公司上下告竣共识的战略行动迅速而卓有效果地落地 ？？？？？这些都是一直萦绕在他耳边的焦点问题。。。。。
一、 清华控股的配景与概况
清华大学建设于1911年，，，，，，是中国以致亚洲最著名的高等学府之一。。。。。在2016年9月6日宣布的QS天下大学排行榜上，，，，，，清华大学位列第24位，，，，，，也是唯一进入前30位的中国大学。。。。。作为一所综合性研究型大学，，，，，，清华大学共设有20个学院、54个系，，，，，，笼罩理学、工学、经济学、治理学、法学、医学等11个学科门类。。。。。 在所有学科门类中，，，，，，工程类学科尤为突出。。。。。到现在为止，，，，，，清华大学的校友建设了凌驾2000家企业，，，，，，遍布天下各地。。。。。
在刷新开放的大潮中，，，，，，响应政府招呼，，，，，，清华大学及所属教学科研机构，，，，，，在上个世纪80年月中后期最先开办企业。。。。。清华控股是清华大学在整合清华开办的种种企业的基础上，，，，，，经国务院批准，，，，，，出资设立的国有独资企业和国有资产授权术划单位。。。。。清华控股于2003年9月由原清华大学企业集团改制建设，，，，，，注册资源25亿元人民币。。。。。
清华控股与大批清华所属企业建设了以资源为纽带的母子公司关系。。。。。作为母公司，，，，，，清华控股在制订清华大学工业生长战略，，，，，，整合，，，，，，调解结构，，，，，，协调利益等方面施展主导作用，，，，，，是清华大学工业投融资、科技开发、效果转化、高新手艺企业孵化、对外商业及经济手艺相助交流等重大谋划活动的决媾和治理中心。。。。。
近30年来，，，，，，清华控股及其前身清华大学企业集团，，，，，，已经孵化了1万多家创业企业，，，，，，为10万余家创业企业提供了效劳支持，，，，，，培训了100万的创业者和工业团队，，，，，，培育出的海内外上市公司总市值凌驾3000亿元。。。。。阻止2015年，，，，，，清华大学有累计44项重大科技效果通过清华控股转化为产品和效劳，，，，，，获得国家科技前进奖25项、国家手艺发明奖19项，，，，，，实现了60多项重大手艺突破。。。。。阻止2015年年底，，，，，，清华控股成员企业累计申请海内外专利凌驾三万项，，，，，，2015年清华控股研发投入在总收入中占比抵达9%。。。。。到2015年底，，，，，，总资产突破2100亿元，，，，，，净资产抵达700亿元，，，，，，昔时营业收入凌驾700亿元。。。。。
二、历史沿革
第一阶段：清华工业的起步与自觉性生长（20世纪80年月初－1993年）。。。。。20世纪80年月初期，，，，，，响应国家刷新开放的招呼，，，，，，清华大学在1980年建设了天下高校第一个科技型公司——清华手艺效劳公司。。。。。在20世纪80年月中后期，，，，，，随着刷新的深化和市场的逐步开放，，，，，，清华大学泛起了开办企业的热潮，，，，，，从各院系到学生群体和团委组织等，，，，，，都最先起劲开办企业。。。。。
1988年7月，，，，，，清华大学组建了第一家综合型科技企业——清华大学科技开发总公司，，，，，，由时任校长张孝文任董事长。。。。。清华大学科技开发总公司的主要营业是将学校的科技效果转化成商用产品并向市场销售。。。。。只管其时产品手艺含量有限，，，，，，可是由于社会物资严重缺乏，，，，，，许多产品一经推出便求过于供。。。。。同期，，，，，，各院系以自身手艺与专业优势开办的企业，，，，，，也泛起出蓬勃生长的态势。。。。。阻止1992年校办工业法人单位抵达43个，，，，，，包括科技型公司近30家、校办工厂10余家。。。。。受制于资金投入，，，，，，这些企业的规模普遍都很小，，，，，，也未形成系统的清华工业系统。。。。。1992年清华大学全校校办工业谋划总收入和实现利润划分抵达1.5亿元和2600万元。。。。。
第二阶段：清华工业的品牌化、规；；；ぃ1993－2003年）。。。。。1992年邓小平南巡及昔时党的“十四大”提出以建设社会主义市场经济体制为刷新目的，，，，，，带来了市场的空前活跃。。。。。在科技开发总公司的运营中，，，，，，时任总司理张本正熟悉到，，，，，，从市场竞争和企业生长久远来看，，，，，，有须要选择一个企业商号。。。。。1993年7月，，，，，，科技开发总公司更名为清华大学紫光（集团）总公司。。。。。紫光集团的建设，，，，，，标记着清华工业有了第一个企业品牌。。。。。1994年8月，，，，，，清华大学组建了清华科技园生长中心，，，，，，最先了科技园开发与效劳营业的探索。。。。。1995年8月，，，，，，清华大学又建设了清华大学企业集团，，，，，，旨在对全校种种企业举行周全整合。。。。。1996年，，，，，，清华大学以多个院系开办的企业为基础组建了同方股份有限公司。。。。。同方股份公司于次年在上交所上市，，，，，，成为清华大学的第一个上市公司。。。。。1999年，，，，，，紫光集团以优质资产组成紫光股份有限公司，，，，，，并于昔时在深交所上市。。。。。之后，，，，，，由同方作为大股东组建的诚志股份有限公司于2000年在深交所上市。。。。。
企业集团、上市公司、多个企业和产品品牌等的建设历程，，，，，，同时也是企业梳理和重组下属企业的历程，，，，，，清华工业由此从早期的“百花齐放”的散乱式生长走向了规；；；ぁ。。。。到2003年底，，，，，，清华种种工业总资产抵达184亿元。。。。。
第三阶段：清华控股的组建与起源生长（2003－2012年）。。。。。随着国家经济的进一步生长，，，，，，市场逐步趋于规范化，，，，，，市场竞争最先走向强烈。。。。。企业内部治理的问题最先浮出水面，，，，，，天下各地的校办企业普遍遇到了一些棘手问题，，，，，，好比，，，，，，当企业面临诉讼时，，，，，，责任直接延伸到了大学，，，，，，甚至大学的声誉和运行都受到影响。。。。。业界泛起了两种声音：一种以为，，，，，，高校的职责是教学与科研，，，，，，应叫停所有工业；；；另一种以为，，，，，，高 ？？？？？梢约绦すひ，，，，，，可是需要规范。。。。。2001年，，，，，，国务院办公厅下发了《国务院办公厅关于北京大学清华大学规范校办企业治理体制试点问题的通知》，，，，，，同时，，，，，，国务院体改办和教育部宣布了《关于北京大学清华大学规范校办企业治理体制试点指导意见》。。。。。
在此配景下，，，，，，清华大学最先启动规范校办企业治理体制的试点事情。。。。。2003年，，，，，，清华控股在清华大学企业集团基础上改制建设，，，，，，功效定位是认真全校工业结构和清华谋划性资产的保值和增值。。。。。制度设计的基本思绪是：作为清华大学的独资公司，，，，，，清华控股在学校与谋划企业之间建起了一道“防火墙”，，，，，，学校投资形成的所有企业，，，，，，包括各院系的企业，，，，，，如紫光、同方、诚志等，，，，，，都在统一核查和经由关、停、并、转，，，，，，治理整理等处置惩罚后划归清华控股作为母公司治理。。。。。别的，，，，，，改制后，，，，，，除清华控股之外，，，，，，清华校办企业名称中基本不再泛起“清华”二字。。。。。例如，，，，，，清华紫光和清华同方，，，，，，以后划分更名为紫光和同方，，，，，，清华科技园建设股份有限公司更名为启示控股。。。。。清华控股建设后，，，，，，获得了较快的生长。。。。。到2011年底，，，，，，清华控股总资产抵达580亿元。。。。。其中，，，，，，孝顺最大的是几家上市公司。。。。。同方是其中规模最大的一家，，，，，，2011年底资产总额约302亿元，，，，，，它也是其时清华控股旗下唯一资产突破100亿元的下属公司。。。。。
第四阶段：清华控股的新生长（2012年至今）。。。。。2012年5月以来，，，，，，在新的治理团队推动下，，，，，，清华大学付与清华控股以更大的授权，，，，，，清华控股妄想了未来7年的生长蓝图，，，，，，启动了一系列战略性厘革，，，，，，将高科技与现代金融相连系，，，，，，借助自我积累、并购、孵化等多种方法，，，，，，实现了历史性的跨越式生长。。。。。时代，，，，，，2012年9月，，，，，，清控资产治理有限公司建设，，，，，，清华控股着手打造产融连系的金融平台；；；2013年1月，，，，，，清华控股宣布新的战略妄想；；；2013年，，，，，，紫光集团收购展讯与锐迪科；；；2014年，，，，，，华控手艺转移有限公司和荷塘投资有限公司建设，，，，，，清华控股加速科技效果转化，，，，，，等等。。。。。在2012－2015年间，，，，，，清华控股净资产年均增添34%，，，，，，归属于母公司的净利润年均增添60%。。。。。现在，，，，，，这一厘革与生长仍在一连中。。。。。
三、新时期厘革与生长的基点和前奏
1.缘起——做一个“梦”
只管在刷新开放的大潮中，，，，，，清华控股在经由前三个阶段的生长后取得了不小的效果，，，，，，但徐井宏接手时的清华控股也保存着很是突出的问题。。。。。
清华控股下属各个企业，，，，，，基本上是依赖自身的起劲生长，，，，，，清华控股险些无法在战略上予以指导和在资源、人才等资源上给予支持。。。。。主要体现为：
其一，，，，，，清华控股自己没有任何谋划营业，，，，，，是一个纯粹的治理公司，，，，，，收入主要泉源于从子公司获得的分红。。。。。清华控股每年还需要凭证一定的递增指标向学校上缴分盈利润，，，，，，这使得公司能够使用的资金很是有限，，，，，，甚至会泛起入不敷出的状态。。。。。以2011年为例，，，，，，大学对清华控股的分红指标要求是上缴一亿元，，，，，，而清华控股从下属企业收到的分红只有八九万万，，，，，，因此只能通过刊行债券的方法来填补差额。。。。。
其二，，，，，，一些下属企业从清华控股获得乞贷，，，，，，或者请清华控股作担保从银行获得贷款，，，，，，后续谋划泛起难题时，，，，，，无法实时送还所占用清华控股的乞贷或银行贷款，，，，，，直接导致清华控股资金链主要，，，，，，甚至泛起债务；；；取。。。。
其三，，，，，，各下属公司各自为政，，，，，，无法形成协力，，，，，，营业重叠和相互在市场上强烈竞争的事情时有爆发。。。。。
2012年头，，，，，，清华大学最先启动遴选清华控股董事长的事情。。。。。其时分担校办工业的常务副校长陈吉宁代表校方与徐井宏谈话，，，，，，就学校希望由他接任清华控股董事长一职与他交流意见，，，，，，同时体现希望就清华控股的未来生长听听徐井宏的想法。。。。。
徐井宏，，，，，，1963年6月出生于黑龙江省一座偏僻的县城，，，，，，右派家庭给其幼年带来的灾祸铸造了他坚贞的性格，，，，，，而怙恃兄姊给予的无尽温暖又培育了他宽厚乐观的胸怀。。。。。1980年徐井宏考入清华大学机械工程系，，，，，，1988年硕士结业后留校事情，，，，，，先后担当清华大学团委副书记、校长办公室副主任、行政随处长、副总务长、校长助理等；；；1999年加入筹建清华科技园建设股份有限公司，，，，，，并任清华科技园生长中心执行主任；；；2000年任清华科技园建设股份有限公司（2004年更名为启示控股股份有限公司）首任总裁；；；2002年在紫光股份爆发亏损后临危受命担当紫光股份总裁（2003-2012年兼任紫光股份董事长），，，，，，向导紫光股份在八个月内实现扭亏为盈。。。。。
经由一番思索，，，，，，徐井宏向陈校长提出，，，，，，清华控股未来可以有三种做法。。。。。做法差别，，，，，，企业的生长效果会迥然差别。。。。。他希望学校能就清华控股应该选择哪一种做法给出较为明确的指示。。。。。
第一种是“小做”，，，，，，就是解决清华控股其时所遇到的资金链难题，，，，，，以及其他方面的现实难题，，，，，，在确保向学校逐年递增上缴分盈利润的基础上，，，，，，实现平稳生长。。。。。
第二种是“中做”，，，，，，即在小做的基础上，，，，，，做一些相对容易实现的内部刷新与调解，，，，，，在平稳生长的基础上，，，，，，适当加速企业的生长速率。。。。。
第三种是“大做”——做一个“梦”，，，，，，构建产学研联合生长的良性生态系统，，，，，，通过清华控股将关系天下科技前沿、国家重大战略需求和社会经济生长的科技效果工业化，，，，，，真正施展清华工业对经济社会生长的支持和引领作用。。。。。力争在主要科技，，，，，，以及立异创业领域实现跨越式生长，，，，，，打造清华工业独吞的特色与孝顺，，，，，，追上并引领天下科技与立异生长的新偏向。。。。。他指出，，，，，，只管清华大学在全天下着名大学中的排名相对还较量靠后，，，，，，可是，，，，，，清华的校办工业却有望在天下大学工业中独吞鳌头。。。。。然而，，，，，，他同时也指出，，，，，，这个历程中需要大刀阔斧的刷新，，，，，，可能会伤筋动骨，，，，，，会保存种种各样的危害与争议，，，，，，因而需要学校有一定的遭受力。。。。。
徐井宏随后从学校获得的回复是：“各人一起做一个‘梦’！”
2.前奏——高管发动与七年（2013－2020）妄想的出台
2012年5月，，，，，，清华大学正式任命徐井宏担当清华控股董事长。。。。。在对清华控股的现状和未来做了仔细的思索之后，，，，，，徐井宏在6月组织控股及下属公司的治理高层召开了一次内部事情聚会。。。。。他在会上肯定了清华工业已往的“绚烂历史、重大孝顺”，，，，，，同时特殊剖析了“伤痕累累、难题重重”的现状。。。。。
他指出，，，，，，清华控股现存的六大问题：第一，，，，，，缺乏战略，，，，，，看不清未来的生长偏向；；；第二，，，，，，由于体制机制的缘故原由，，，，，，治理松散，，，，，，对下属公司缺乏真正的控制力；；；第三，，，，，，各下属公司之间老死不相往来，，，，，，且同质化竞争严重，，，，，，缺少协同力与战斗力；；；第四，，，，，，没有建设起真正的企业家步队；；；第五，，，，，，管控模式简单，，，，，，没有针对差别类型的公司接纳差别的治理要领，，，，，，无法实现有用的管控效果；；；第六，，，，，，缺少资源运作的能力，，，，，，无法运用金融工具助力工业的生长，，，，，，清华控股自己的资金链濒于断裂。。。。。
徐井宏也提出，，，，，，只管云云，，，，，，清华工业仍然具备“雄厚基础”与“辽阔远景”。。。。。经由几十年的积累，，，，，，清华工业在实业运作、科技园区建设、科技效果工业化等方面已经拥有雄厚的基础，，，，，，与社会同类企业相比，，，，，，清华工业具有很大的优势。。。。。别的，，，，，，从国家战略层面来看，，，，，，中国经济正处于从要素驱动、投资驱动走向立异驱动的转型期，，，，，，而清华工业正好切合国家的转型需求，，，，，，因此，，，，，，经由须要的刷新与调解，，，，，，清华工业必将拥有无限的生长远景。。。。。
在高管层面的刷新发动完成之后，，，，，，徐井宏首先借助咨询公司的实力，，，，，，对清华控股及其下属企业举行了深度摸底，，，，，，并在此基础上，，，，，，制订了清华控股的七年（2013－2020）生长妄想。。。。。凭证七年生长妄想，，，，，，经由七年左右的生长，，，，，，清华控股要起劲成为高校工业的中国引领者和全球规范，，，，，，产学研一体化的天下级标杆，，，，，，立异型企业孵化、投资和运营的巨人，，，，，，清华大学总体生长的主要实力和员工实现人生意义和价值的最佳选择，，，，，，其战略目的是到2020年总资产和总收入双双凌驾一千亿元。。。。。
四、体制机制刷新
体制机制是企业生长的活力与动力的主要包管，，，，，，有战斗力的企业家步队是企业一连康健生长的要害因素。。。。。在获得清华大学向导层的认可和支持后，，，，，，清华控股最先了体制上的探索、决议监视与管控模式、激励机制、干部聘用机制等方面的刷新。。。。。
1.体制刷新的探索
混淆所有制是国家对国有企业刷新提出的一种路径选择，，，，，，早在国家提出混淆所有制刷新要求之前，，，，，，清华工业起劲探索引入非国有资源的模式，，，，，，形成多元化的股权结构，，，，，，在人才资源和手艺要素孝顺占较量高的企业推动治理层及员工持股。。。。。紫光集团、启示控股、清控科创等几家公司先后转型为混淆所有制企业。。。。。例如，，，，，，紫光集团是由清华控股持股 51%，，，，，，民营企业健坤集团入股49%。。。。。
混淆所有制是国家对国有企业刷新提出的一种路径选择，，，，，，早在国家提出混淆所有制刷新要求之前，，，，，，清华工业起劲探索引入非国有资源的模式，，，，，，形成多元化的股权结构，，，，，，在人才资源和手艺要素孝顺占较量高的企业推动治理层及员工持股。。。。。紫光集团、启示控股、清控科创等几家公司先后转型为混淆所有制企业。。。。。例如，，，，，，紫光集团是由清华控股持股 51%，，，，，，民营企业健坤集团入股49%。。。。。
混淆所有制的建设，，，，，，为所属企业的大生长涤讪了基础。。。。。以紫光集团为例，，，，，，从2013年7月至2015年6月的两年时间内，，，，，，紫光集团一连完成三次国际并购和一次外资入股：先是斥资17.8亿美元和9.07亿美元收购了美国纳斯达克上市公司展讯通讯和锐迪科微电子，，，，，， 成为天下第三大手机芯片企业；；；之后，，，，，，与全球半导体巨头英特尔公司告竣战略相助，，，，，，英特尔向紫光集团旗下持有展讯通讯和锐迪科微电子股权的控股子公司投资人民币90亿元（约15亿美元），，，，，，并获得该控股子公司20%的股权；；；然后又斥资25亿美元收购新华三51%股权，，，，，，成为中国排名第一、天下排名第二的网络产品与效劳领军企业。。。。。
2013年11月，，，，，，党的十八届三中全会宣布了《中共中央关于周全深化刷新若干重大问题的决议》，，，，，，明确指出“国有资源、整体资源、非公有资源等交织持股、相互融合的混淆所有制经济，，，，，，是基本经济制度的主要实现形式，，，，，，有利于国有资源放大功效、保值增值、提高竞争力，，，，，，有利于种种所有制资源取长补短、相互增进、配合生长。。。。。允许更多国有经济和其他所有制经济生长成为混淆所有制经济。。。。。国有资源投资项目允许非国有资源参股。。。。。允许混淆所有制经济实验企业员工持股，，，，，，形成资源所有者和劳动者利益配合体。。。。。”清华控股在推进混淆所有制刷新方面，，，，，，走在了国有企业的前线。。。。。
2.决议与管控模式刷新
之前，，，，，，为了增强对校办工业的监视治理，，，，，，清华大学设立了学校谋划资产治理委员会（以下简称“经资委”）。。。。。经资委下设清华大学谋划性资产治理办公室。。。。。经委会由多位校级向导和学校焦点职能部分的认真人组成。。。。。清华控股的诸多谋划决议，，，，，，都须经由经资委的聚会讨论通过，，，，，，经资委中的学校向导又不大可能由于企业的生长频仍召开聚会。。。。。
为了清华控股生长梦想的实现，，，，，，清华工业需要建设越发科学的公司治理机制。。。。。为了将工业进一步推向市场，，，，，，学校决议调解经资委的重大事项决议权限，，，，，，出台了《清华大学谋划资产治理委员会关于清华控股有限公司重大事项的决议审批权限的划定》和《关于规范与完善清华控股投资企业授权治理系统的意见》。。。。。调解后，，，，，，让董事会肩负更大的决议权和响应的向导责任。。。。。
在获得大学对清华控股更为充分的授权之后，，，，，，清华控股着手对成员企业实验充分授权，，，，，，并增强了监视治理，，，，，，如在公司内部出台了《清华控股有限公司及所投资企业谋划治理干部任用划定》、《清华控股有限公司干部谈话制度》、《清华控股有限公司及所投资企业高管职员任职和公务回避划定》、《清华控股有限公司内部审计制度》、《关于严酷规范清华控股有限公司及所投资企业认真人履职待遇、营业支出的划定》、《清华控股有限公司及其所投资企业高管职员清廉从业的若干划定》、《清华控股有限公司“三重一大”事项治理步伐》、《清华控股有限公司差盘缠、聚会费和营业招待费治理步伐》等一系列内部规章制度。。。。。
清华控股对下属公司的监视治理遵守两条原则：首先，，，，，，不审核下属公司营业的可行性，，，，，，由更具专业性、更贴近公司营业下属公司的董事会决议；；；其次，，，，，，增强对下属公司的审计，，，，，，重点在三个方面：第一，，，，，，是否违反或者趋向于违反执律例则；；；第二，，，，，，是否有失生意的公正性，，，，，，是否保存关联生意；；；第三，，，，，，是否对清华的品牌造成不良影响。。。。。其中，，，，，，前一条是为了确保下属公司的营业自主权，，，，，，此后一条则是为了确保营业的正当合规及切合清华控股的定位。。。。。
清华控股对下属子公司的重点羁系工具，，，，，，也随之爆发了转变。。。。。之前，，，，，，清华控股关于子公司的治理基本是重新管到尾的全程化资产跟踪治理。。。。。随后，，，，，，清华控股提出要从“资产治理型”向“资笔莆理型”国企的转型。。。。。徐井宏以为，，，，，，清华控股不是任何一家子公司的上级行政治理部分，，，，，，而是投资人，，，，，，是股东，，，，，，要凭证出资者的身份和诉求去羁系。。。。。并且，，，，，，关于子公司的治理则应分门别类，，，，，，将子公司分为差别的类型，，，，，，并凭证差别类型选择响应适合的治理模式。。。。。循此思绪，，，，，，清华控股在对子公司举行分类治理理念的基础上提出了“孵化、投资与运营”三种治理模式。。。。。
“孵化”主要是针对有优异生长远景的创业企业，，，，，，清华控股给予这类公司充分的效劳、资源、资金等孵化支持，，，，，，推动企业的快速生长与生长。。。。。
“投资”针对的是清华工业中一些非重点企业。。。。。关于这类企业，，，，，，清华控股只饰演投资人的角色，，，，，，从这些企业的一样平常运营中抽离出来，，，，，，以便将更多的精神投入到真正需要推动的企业中。。。。。
“运营”针对清华工业中在行业中起引领作用的领军企业，，，，，，关于这类企业，，，，，，清华控股的运营治理方法也与此前大不相同，，，，，，摒弃了全程治理的模式，，，，，，取而代之的是给予运营团队充分授权，，，，，，可是在危害控制、投融资、与其他子公司的协同、重大决议等方面予以充分支持。。。。。
3.干部聘用机制
企业应该是企业家的事情，，，，，，徐井宏以为，，，，，，工业的领武士物必需是企业家，，，，，，他指出企业家应该具备四项素质：第一，，，，，，家国情怀，，，，，，真正伟大的企业家应该具有强盛的使命感；；；第二，，，，，，学者智慧，，，，，，企业家应该博学多才，，，，，，拥有坦荡的眼界，，，，，，乐于并善于学习；；；第三，，，，，，商业头脑，，，，，，企业家必需具备商业洞察力和判断力，，，，，，深谙企业的生长纪律；；；第四，，，，，，江湖行动，，，，，，所谓的“江湖行动”是懂规则、有信誉，，，，，，不求完善求可行。。。。。
别的，，，，，，他提出清华工业所需要的企业家还需要具备四个条件：第一，，，，，，热爱清华，，，，，，认同清华的价值观；；；第二，，，，，，诚信，，，，，，具有优异的社会声誉；；；第三，，，，，，“攻过城、掠过地，，，，，，甚至摔过跟头、撞过南墙”，，，，，，在阛阓上履历过实战；；；第四，，，，，，已经完成原始的资源积累。。。。。
在此基础上，，，，，，清华控股与校方配合商讨并制订了《清华控股高级治理职员治理步伐》，，，，，，将绝大部分企业领武士物的聘用权限下移至清华控股（清华大学出书社与同方除外），，，，，，并作废了企业认真人的行政级别。。。。。在内部，，，，，，清华控股出台了《谋划治理干部任免权限及程序调解》划定。。。。。
从清华控股这一母公司层面出发，，，，，，必需起劲、发明、吸引、作育和成绩企业家；；；企业要敢于引入奇才，，，，，，善于作育全才，，，，，，精于运用专才。。。。。紫光集团的董事长赵伟国、启示控股的董事长王济武就是凭证新的制度设计及理念聘用的企业领武士物。。。。。这两位均结业于清华大学，，，，，，在加入清华工业之前都已履历过多年阛阓实战，，，，，，并完成了资源积累。。。。。别的，，，，，，赵伟国是一名社会活动家和善士，，，，，，已经累计向中国教育界捐赠凌驾6亿元人民币，，，，，，王济武之前已经多次为母校捐钱。。。。。
4.激励机制
2012年之前，，，，，，清华控股高级治理职员的薪酬由学校制订，，，，，，以事业单位薪酬为基准。。。。。这一薪酬水平远低于市场竞争的要求，，，，，，很难吸引人才，，，，，，无法施展应有的激励作用。。。。。徐井宏以为，，，，，，企业的优异生长与人才素质密不可分，，，，，，必需使企业治理人才分享企业的生长效果，，，，，，才华引发团队的动力。。。。。
为此，，，，，，清华控股又与校方商讨制订了《关于刷新绩效审核与激励机制的意见》和《清华控股高级治理职员薪酬治理步伐》，，，，，，将高级治理职员的薪酬由原来的牢靠人为，，，，，，变换为牢靠人为加浮动薪酬，，，，，，即基今年薪+业绩人为+奖励基金，，，，，，其中奖励基金与企业的分红、利润和净资产的增添亲近关联。。。。。
五、工业结构调解
履历过学校及各院系、各部分办企业“百花齐放”式的生长，，，，，，清华控股旗下企业繁多，，，，，，营业庞杂，，，，，，清华控股直接拥有同方股份、紫光集团、启示控股、诚志股份四大综合性集团，，，，，，每一个集团旗下又拥有很是庞杂的营业和子公司、孙公司。。。。。
在徐井宏看来，，，，，，工业结构与生长要统一到七年妄想要求的轨道上来。。。。。凭证这一思绪，，，，，，清华控股着手对旗下营业举行价值链再造和工业重新结构。。。。。再造历程通常需要经由三个联系的环节：一是发明价值，，，，，，即发明集团内相相互关但相互隔离的营业领域；；；二是重组价值，，，，，，即重组集团内部关联营业领域，，，，，，成为一个新的营业板块；；；三是提升价值，，，，，，把集团内外加入配合经济活动的关联方整合为一个新的价值系统。。。。。经由重组，，，，，，一部分营业被整理，，，，，，另一部分营业被合并，，，，，，尚有一些新的培育和生长起来的营业组合其中。。。。。在四年间，，，，，，清华控股逐步形成了六大营业群组，，，，，，主要包括：多元化综合性科技实业孵化器、科技工业、立异效劳、科技金融、创意工业、现代教育。。。。。清华控股期望通过这样的工业结构，，，，，，形成支持立异创业的自生长、自毗连、自繁衍的生态系统。。。。。
1.多元化综合性科技实业孵化器群组
这一工业群组生长的思绪是：施展清华工业科技效果转化与运营履历，，，，，，通过带土移植等模式，，，，，，致力于将关系国家战略、国计民生以及有重大影响力的科技效果工业化，，，，，，培育一批细分行业的科技领头企业，，，，，，其中的典范代表是同方股份和辰安科技。。。。。
★ 同方股份
同方股份于1997年6月建设，，，，，，1997年6月27日在上海证券生意所上市。。。。。公司以清华大学所属的盘算机科学与工程系、电子系、工程物理系、热能工程系、修建手艺科学系、质料科学与工程系、自动化系、微电子学研究所等院系为依托，，，，，，以信息、安防、节能环保为主业，，，，，，按工业链孵化和培育了智能芯片、盘算机、数字都会、大数据应用、多媒体、移动互联、知识网络、雄师工、大清静、半导体与照明、情形科技、节能环保等与国家生长、国计民生亲近相关的十二大主干工业集群，，，，，，形成同方威视、同方人环、同方知网等一批企业，，，，，，拥有一级控参股子公司50余家。。。。。2015年同方股份总资产568.6亿元，，，，，，营业收入284.5亿元。。。。。清华控股拥有同方股份25.42%的股份，，，，，，是第一大股东。。。。。清华控股总裁周立业（1963年出生，，，，，，结业于清华大学核电子专业）兼任同方股份董事长。。。。。
同方股份旗下的控股子公司同方威视，，，，，，是手艺立异与转化的一个规范。。。。。这家公司是在清华大学肩负的国家“八五”科技攻关项目“大型集装箱检查系统”基础上生长起来的，，，，，，其手艺曾荣获国家科技前进一等奖、国家手艺发明一等奖、3项中国专利金奖，，，，，，实现了中国核工业领域的第一项国际标准和多项产品的天下首创。。。。。同方威视现已成为全球领先的安检产品和清静检查解决计划供应商，，，，，，为全球140多个国家和地区的客户提供安检领域最先进的立异手艺、产品以及综合安检解决计划和效劳。。。。。其产品及效劳涵盖民航、海关、都会轨道交通、铁路、公路、口岸和核电站、政府机关、银行、博物馆等重点安防机构和行业，，，，，，在全球大中型安检解决计划和效劳中占有三分之一市场份额，，，，，，其大型集装箱检测系统和车辆安检产品全球市场占有率第一。。。。。
同方股份旗下的中国国家知识基础设施（CNKI），，，，，，即“中国知网”平台，，，，，，已经建成了天下上全文信息量规模最大的在线数字图书馆，，，，，，拥有5000万牢靠读者、2.7万多个机构用户，，，，，，文献总量抵达2.8亿篇。。。。。用户普遍海内各行各业以及全球45个国家和地区。。。。。
★ 辰安科技
北京辰安科技股份有限公司建设于2005年，，，，，，是中国首个公共清静应急解决计划效劳商，，，，，，在应急平台要害手艺系统与装备方面拥有完整的自力自主知识产权和焦点手艺，，，，，，产品和效劳包括公共清静综合应急、监测监控、预防预警、救援指挥相关系统和装备。。。。。辰安科技首创的应急平台综合应用系统在中国30多个省。。。。ㄇ/市）推广使用，，，，，，并走向了外洋市场。。。。。2016年4月，，，，，，厄瓜多尔遭受了7.8级地动袭击，，，，，，由辰安科技承建的国家清静指挥控制系统ECU911以迅速反应、处置惩罚高效大大提高了救援乐成率，，，，，，获得厄瓜多尔总统高度评价。。。。。公司首创人兼总裁袁宏永（1965年出生）现任清华大学工程物理系教授兼公共清静研究院副院长，，，，，，公司首席科学家范维澄院士现兼任清华大学公共清静研究院院长。。。。。辰安科技于2016年7月在深圳创业板上市，，，，，，其控股股东清控创业投资有限公司是清华控股的全资子公司。。。。。
除同方股份和辰安科技这两家之外，，，，，，其他主要企业还包括：在化学系邱勇院士（现清华大学校长）为首的清华大学OLED（有机发鲜明示器）项目组基础上建设的维信诺科技有限公司；；；雒建斌院士团队通过多年攻关，，，，，，在掌握了化学机械抛光焦点手艺的基础上建设的天津永利集团公司；；；蒋洪德院士作为汽轮机与燃气轮机领域的顶尖专家，，，，，，向导团队建设的华清燃机公司，，，，，，其自主研发、设计了抵达国际领先水平的重型燃气轮机装备，，，，，，突破了国际垄断；；；金涌院士团队基于天下领先的碳纳米管领域的研究效果建设了天奈科技公司，，，，，，并乐成实现了碳纳米管的批量生产和商业应用，，，，，，该公司现已生长成为全球最大的碳纳米管生产商等等。。。。。
2.科技工业群组
这一工业群组涉及TMT（Technology, Media,Telecommunication）、能源环保、生命康健三大领域。。。。。
其中，，，，，，TMT以集成电路工业为主导，，，，，，向泛IT、移动互联、云盘算与云效劳等信息工业焦点领域集中生长。。。。。据统计，，，，，，全球半导体市场规模达3200亿美元，，，，，，全球54%的芯片都出口到中国，，，，，，而国产芯片的市场份额只占10%。。。。。中国芯片工业每年入口需要消耗2000多亿美元外汇，，，，，，凌驾了石油和大宗商品，，，，，，是第一大入口商品。。。。。在此配景下，，，，，，清华控股全力打造芯片全工业链结构。。。。。
在能源环保领域，，，，，，清华控股起劲结构核能、太阳能、固废治理等领域。。。。。
在生命康健领域，，，，，，清华控股结构生物芯片、生物制药等大康健工业链条。。。。。
这一工业群组的代表性企业包括紫光集团、中核能源、诚志股份、博奥生物、启示桑德，，，，，，等等。。。。。
★ 紫光集团
紫光集团的前身是建设于1988年的清华大学科技开发总公司，，，，，，1993年改称清华紫光（集团）总公司，，，，，，后更名为紫光集团有限公司。。。。。2009年6月，，，，，，紫光集团增资扩股并引进新的治理团队，，，，，，由在IT研发和投资领域打拼多年的赵伟国（1967年出生，，，，，，结业于清华大学电子工程系）担当总裁，，，，，，后担当董事长，，，，，，同时兼任清华控股高级副总裁。。。。。集团也由清华全资控股改制为清华控股持股51%，，，，，，赵伟国担当董事长的民营企业北京健坤投资集团占49%。。。。。
2015年紫光集团总资产抵达751.1亿元，，，，，，成为清华控股旗下最大的企业集团。。。。。紫光集团于1999年提倡设立并果真上市的紫光股份有限公司，，，，，，由赵伟国兼任董事长。。。。。近年来，，，，，，紫光集团响应国家“自主立异 清静可控”的集成电路生长战略，，，，，，以“自主立异+国际相助”为手段加速生长。。。。。如前文所述，，，，，，紫光集团先后收购了展讯通讯、锐迪科微电子 和“新华三”，，，，，，成为全球第三大手机芯片企业和中国排名第一、天下排名第二的网络产品与效劳企业，，，，，，并吸收英特尔注资90亿元人民币。。。。。现在，，，，，，紫光集团正向泛IT、移动互联、云盘算与云效劳等信息工业焦点领域集中生长，，，，，，结构从“芯”到“云”信息工业全工业链，，，，，，致力于生长成为天下级的高科技工业集团。。。。。
★ 中核能源
中核能源科技有限公司建设于2003年8月26日，，，，，，是在原国防科工委的支持和推动下，，，，，，由中国核工业建设集团公司与清华控股配合出资组建的核能高科技企业，，，，，，中国广核集团公司2007年对中核能源战略注资，，，，，，成为公司的第三方股东。。。。。中核能源是国际领先的新一代清静核电的提供者，，，，，，由原清华大学校长王大中院士领衔的手艺团队提供理论基础和手艺支持，，，，，，是两项国家科技前进一等奖——高温气冷堆、低温核供热堆手艺在海内唯一的工程转化研究与工业化平台，，，，，，是国家十六个科技重大专项之一、全球首座 ？？？？？槭礁呶缕涠咽髂９こ獭蕉和搴说缯臼笛橹魈逯弧。。。。清华控股在中核能源的基础上组建了更大规模的清控核能集团。。。。。
★ 诚志股份
诚志股份有限公司于1998年10月9日在江西省注册建设，，，，，，是江西省与清华大学省校相助的支持平台。。。。。2000年，，，，，，诚志股份在深圳证券生意所上市。。。。。2000年，，，，，，诚志股份在深圳A股上市。。。。。阻止2015年，，，，，，诚志股份拥有总资产49.3亿元，，，，，，清华控股占公司股份的38.01％，，，，，，是第一大股东。。。。。诚志股份是清华大学在生命科学、生物手艺、医疗康健、液晶化工等领域效果转化的工业基地，，，，，，在北京、江西、广东、河北、辽宁及境外拥有二十多家分子公司，，，，，，形成了以环渤海地区、江西地区、广东地区及辽东地区为主阵地并辐射天下的工业结构。。。。。清华控股党委书记、副董事长龙大伟（1963年出生，，，，，，结业于清华经管学院）兼任诚志股份董事长。。。。。
★ 博奥生物
博奥生物集团有限公司暨生物芯片北京国家工程研究中心，，，，，，以清华大学为依托，，，，，，联合华中科技大学、中国医学科学院、军事医学科学院即是2000年建设。。。。。博奥生物的手艺曾获国家手艺发明二等奖，，，，，，公司拥有海内外专利授权258项，，，，，，专利效果转化率55%，，，，，，主导起草7项行业标准、5项国家标准，，，，，，10余项产品和效劳为中国或全球首创：第一张遗传性耳聋基因检测芯片、第一张不同杆菌判断芯片、第一张结核耐药检测芯片、第一张乙肝耐药基因检测芯片等，，，，，，产品和检测机构笼罩天下。。。。。公司现已生长为席卷康健科学研究院、转化医学研究院、工程转化研究院、转化生物信息研究院、康健手艺研究院等五大研究院，，，，，，旗下有北京博奥晶典生物手艺有限公司、北京博奥医学磨练所有限公司、博奥颐和康健科学手艺（北京）有限公司、东莞博奥木华基因科技有限公司、成都博奥新景医学科技有限公司等五大子公司的集团化运行架构。。。。。公司董事长由清华控股总裁周立业兼任，，，，，，总裁兼首席科学家是中国工程院院士、清华大学医学院教授程京（兼任清华控股高级副总裁）。。。。。
★ 启示桑德
启示桑德情形资源股份有限公司是深圳主板上市公司，，，，，，恒久致力于废物资源化和情形资源的可一连生长。。。。。公司主营营业涉及固体放弃物处置惩罚系统集成、环保装备研发制造与销售、城乡环卫一体化、再生资源接纳与使用及特定区域市政供水、污水处置惩罚项目的投资运营效劳等诸多领域，，，，，，一连多年获得“固废行业十大影响力企业”、“上市公司中国生长百强”、“金牛上市公司百强”等声誉称呼。。。。。2015年桑德集团与清华控股、启示科服告竣战略相助，，，，，，启示科服成为公司第一股东，，，，，，桑德集团为第二股东。。。。。公司下辖湖北合加情形装备有限公司、北京桑德新环卫投资有限公司、桑德再生（天津）控股有限公司等企业。。。。。
启示桑德集投资、研发、咨询、设计、建设、运营、装备制造于一体，，，，，，在固废处置惩罚领域为客户提供“一站式”效劳及整体情形解决计划。。。。。公司营业涵盖生涯垃圾处置惩罚、餐厨垃圾处置惩罚、市政污泥处置惩罚、危险废物处置惩罚、情形修复等众多领域，，，，，，并已成为多个细分市场的领头羊。。。。。
3.立异效劳群组
早在国家提出“公共创业、万众立异”的口号之前，，，，，，启示控股运营的清华科技园就已经最先了为社会与创业者提供立异效劳。。。。。在积累了立异创业效劳的履历之后，，，，，，清华控股对立异效劳举行了一系列的拓展结构，，，，，，包括旗下清控科创治理运营中关村创业大街，，，，，，打造“小样社区”，，，，，，以及与清华经管学院等14个院系相助建设面向清华师生和校友的创意立异创业效劳平台x-lab等。。。。。清华控股旗下的启示控股孵化培育了大批优异企业，，，，，，其中数码视讯、中文在线、海兰信等29家企业乐成上市。。。。。
★ 启示控股
启示控股股份有限公司建设于2000年7月，，，，，，其前身是建设于1994年8月的清华科技园生长中心。。。。。2012年，，，，，，启示控股改制，，，，，，清华控股持有44.92%的股份，，，，，，由王济武（1970年出生，，，，，，结业于清华经管学院）全资持有的北京百骏投资有限公司持有30.08%的股份，，，，，，并由王济武担当总裁。。。。。2016年4月，，，，，，王济武接替清华科技园开办元老梅萌担当启示控股董事长，，，，，，同时兼任清华控股高级副总裁。。。。。2015年，，，，，，启示控股总资产503.8亿元，，，，，，公司控参股在深圳证券生意所主板上市的启示古汉、启示桑德、紫光股份，，，，，，在香港主板上市的启示国际，，，，，，在纳斯达克上市的世纪互联，，，，，，以及在深市创业板上市的中文在线等上市及非上市企业300多家，，，，，，治理的总资产凌驾1000亿元人民币。。。。。作为启示控股的旗舰产品，，，，，，清华科技园（TusPark）是天下上单体最大的大学科技园，，，，，，园区总面积77万平方米，，，，，，入驻企业凌驾1500家。。。。。清华科技园已成为跨国公司研发总部、中国科技企业总部和立异创业企业的群集地，，，，，，同时也是清华大学效劳社会功效的主要平台。。。。。微软首创人比尔·盖茨曾评价：“大学应该更多地为科技立异做孝顺，，，，，，我以为天下上有两个地方做得最好，，，，，，一个是斯坦福，，，，，，一个是清华科技园。。。。。”除清华科技园外，，，，，，启示控股还在南京、苏州、扬州、福州、郑州、广州、重庆、合肥、陕西、上海、无锡、深圳、香港等地建设数十家启示科技新城或科技园。。。。。
★ 清控科创
清控科创股份有限公司建设于2010年9月，，，，，，是以科技立异效劳为主营营业的科技园区建设运营商和科技效劳提供商。。。。。清控科创旗下包括专注于科技园区开发建设与运营的专业平台——清控科创恒业投资有限公司，，，，，，专注于创业、工业、咨询效劳的全新平台——北京清控科创科技效劳有限公司以及专注于投资首创期和成恒久企业的投融资效劳平台——科创资源。。。。。清控科创治理运营中国第一条创业大街——中关村创业大街，，，，，，第一个“互联网+”的工业增进平台——清控科创易招商，，，，，，等等。。。。。
4.科技金融群组
2012年以来，，，，，，清华控股提出凭证“工业为本，，，，，，金融为用”的原则，，，，，，鼎力大举生长科技金融，，，，，，推动科技立异与金融深度融合，，，，，，实现手艺资产、知识产权的资源化、商业化。。。。。清华控股围绕“全工业、全周期”结构全线基金、全牌照金融和互联网金融，，，，，，2015年资产治理规模逾700亿元。。。。。对资源实力的重视也是清华控股战略厘革的主要一环，，，，，，在清华工业的一系列并购中，，，，，，清华控股的基金都施展了主要的作用。。。。。清华控股在这一工业群组中的主要企业有清控资管集团等。。。。。
★ 清控资管
清控资产治理集团有限公司，，，，，，简称“清控资管集团”，，，，，，建设于2012年，，，，，，由清华控股出资设立。。。。。清控资管集团主要从事资产治理、股权投资、投资咨询等营业，，，，，，是清华控股金融资产与金融营业投资、治理和运营的平台。。。。。清控资管集团将自己定位为科技金融而非一样平常金融，，，，，，通过科技立异与金融立异的融合，，，，，，实现手艺资产、知识产权的资源化、商业化。。。。。现在，，，，，，清控资管集团已经起源完成建设全线基金营业，，，，，，包括：母基金（FOF），，，，，，夹层基金、并购基金，，，，，，工业基金，，，，，，创业投资基金和证券基金等；；；正在建设金融牌照营业，，，，，，包括：包管、证券、信托、银行、金融租赁、集团财务公司等，，，，，，以实现全牌照金融营业系统；；；建设面向企业全生长周期的金融效劳平台；；；实践开展基于资金链的信贷谋划营业、基于产权链的资源运营营业和基于工业链的金融效劳营业。。。。。清华控股的金融投资营业由结业于清华大学自动化系博士、经管学院博士后的雷霖周全认真，，，，，，担当清控资管集团总裁，，，，，，兼任清华控股高级副总裁。。。。。
5.文化创意工业群组
清华控股致力于推进文化与手艺立异的深度融合，，，，，，打造文化创意工业集群，，，，，，涵盖设计咨询、出书传媒和文化艺术三大领域。。。。。代表企业包括清控人居、清华大学出书社等。。。。。
★ 清控人居
清控人居是以海内第一家以国家最高科学手艺奖——“两院院士”吴良镛教授提出的人居情形理论为指导的大型人居情形科技工业集团，，，，，，依托清华大学修建学院、情形学院、美术学院、土木水利学院等学院，，，，，，面向中国新型城镇化生长需求，，，，，，提供涵盖妄想、设计、咨询、修建、工程等全工业链的综合性解决计划。。。。。它致力于推动智慧都会、低碳都会、海绵都会、文假名城等建设，，，，，，为中国新型城镇化建设提供立异模式和综合解决计划，，，，，，拥有同衡妄想院、修建设计院、清尚装饰、国环情形、清城睿现等妄想、设计、修建、装饰、文化遗产；；；さ攘煊虻氖讣移笠，，，，，，所设计和施工的项目荣获150余项国际海内顶级大奖。。。。。清控人居由清华控股全资所有。。。。。
6.现代教育群组
2013年12月，，，，，，清华控股出资设立全资子公司慕华教育，，，，，，进军在线教育工业。。。。。慕华教育及旗下企业的主要营业为在线教育平台开发及运营、在线课程制作与运营、数字校园软件系统的开发与推广、在线教育相关媒体的运营以及在线教育相关企业的投资与并购。。。。。该公司旗下运营的“学堂在线”是全球三大MOOC（大规 ？？？？？攀皆谙呖纬蹋┢教ㄖ，，，，，，是中国第一个由高校主导的MOOC平台，，，，，，是最大的中文MOOC平台。。。。。它面向全球提供海内外一流名校的优质在线课程，，，，，，现在已有近1000门课程上线，，，，，，注册用户超600万，，，，，，用户漫衍全球近170个国家和地区。。。。。2016年6月，，，，，，清华大学与联合国教科文组织正式签约，，，，，，“学堂在线”成为联合国教科文组织国际工程教育中心在线教育平台。。。。。
六、主要业绩
一系列大刀阔斧的刷新与生长行动，，，，，，带来了清华控股的快速增添。。。。。阻止2015年底，，，，，，清华控股合并总资产达2100亿元，，，，，，昔时总收入710亿元，，，，，，归属于母公司的净资产183亿元。。。。。同期北大朴直集团，，，，，，总资产为1966亿元，，，，，，但总收入为805亿元。。。。。阻止2016年6月尾，，，，，，清华控股总资产已靠近3000亿元。。。。。在2003-2015年间，，，，，，清华控股累计实现利润总额203亿元，，，，，，累计归属于母公司的净利润49.12亿元。。。。。其中，，，，，，2012-2015年累计实现利润总额133亿元，，，，，，累计归属于母公司净利润32.55亿万。。。。。2012-2015年归属于母公司的净资产年均增添34%，，，，，，归属于母公司的净利润年均增添60%。。。。。
在子公司层面，，，，，，从2012年的同方一家独大（同方是其时唯逐一家总资产突破100亿元的公司）的时势，，，，，，已经生长生长为紫光、同方、启示三家资产过五百亿的集团公司。。。。。2015年，，，，，，在清华控股2100亿总资产中，，，，，，紫光集团已经跃居为第一位，，，，，，总资产约700亿元以上，，，，，，同方总资产在550亿元以上，，，，，，启示股份总资产靠近510亿元。。。。。
七、清华控股的生长模式与未来之路
1.清控模式
回首已往四年以来清华控股走过的蹊径，，，，，，徐井宏将其生长模式高度归纳综合为“三链融合”与“五条路径”叠加下的清控模式。。。。。
★ 三链融合
三链，，，，，，是指立异链、工业链和资源链。。。。。清华控股战略厘革与生长的焦点，，，，，，是起源搭建起了“立异链”（科技效果工业化，，，，，，全方位推动科技立异）、“工业链”（培植创业生态系统，，，，，，推动关系国计民生、国家战略清静和有重大社会意义的工业生长）、“资源链”（运用资源孕育立异创业生态系统）三链融合的立异创业生态系统。。。。。在这一生态系统中，，，，，，清华控股依托清华大学在科研和人才上的独吞优势，，，，，，围绕立异链安排工业链，，，，，，围绕工业链完善资源链，，，，，，围绕资源链助力立异链，，，，，，进而实现人才、手艺和资源的交互迭代，，，，，，工业、资源和市场的融合推进，，，，，，孵化、投资、运营的协调生长，，，，，，各群组板块在有机协同中快速生长。。。。。
在立异链方面，，，，，，清华控股作为清华大学效劳社会、科技效果转化与工业化的最主要平台，，，，，，始终坚持科技效果工业化，，，，，，周全推动科技立异。。。。。清华控股全资设立了华控手艺转移公司，，，，，，致力于探索产学研一体化的立异模式，，，，，，同时融合社会资源，，，，，，搭建产学研一体化的运营平台；；；建设了科技效果转化基金——荷塘投资，，，，，，推动科技效果转化，，，，，，实验工业化来推动立异；；；立异园区笼罩天下23个省，，，，，，38个都会与地区，，，，，，同时还认真运营中国首个创业街区，，，，，，面向社会提供全方位的立异创业效劳。。。。。
在工业链方面，，，，，，清华控股依赖立异与资源一直拓展工业链，，，，，，推动关系国计民生、国家战略清静和有重大社会意义的工业生长。。。。。依托国家生物芯片工程研究中心，，，，，，建设博奥生物，，，，，，开启了中国生物“芯”纪元；；；依托清华大学公共清静研究院，，，，，，建设辰安科技，，，，，，引领海内公共清静应急工业走向天下；；；围绕国家光盘工程研究中心，，，，，，建设中国知网，，，，，，成为全球最大的中文知识信息资源提供商。。。。。通过并购整合了通讯芯片领域全球排名第三和第四的展讯和锐迪科，，，，，，形成紫光集团集成电路设计工业，，，，，，融合清华大学微电子立异资源，，，，，，推动通讯手艺清静自主可控，，，，，，周全立异。。。。。
在资源链方面，，，，，，清华控股运用资源孕育立异创业生态系统。。。。。清华控股建设了母基金、PE、并购基金等全线基金，，，，，，结构了证券、包管、财务公司等金融牌照营业，，，，，，设立清控三联生长互联网金融营业。。。。。整合资金资源一连推动立异，，，，，，用资源链条链接工业和立异，，，，，，恪守“工业为本、金融为用”，，，，，，助力科技立异与金融立异的融合，，，，，，推动资源成为科技立异和工业升级的不竭动力。。。。。
一方面，，，，，，清华控股依托清华大学的国家重大科技效果转化举行内部工业培育，，，，，，另一方面又在立异引领行业开展外部并购，，，，，，在“孵化+投资+运营”立异型企业的历程中，，，，，，最终实现清华工业的自我繁衍和可一连生长。。。。。
★ 五条路径
在徐井宏看来，，，，，，关于清华控股的六大营业群组的生长来说，，，，，，走如下五条路径是其获得快速生长的主要缘故原由。。。。。
立异迭代：凭证时代与市场的生长趋势，，，，，，一直推进手艺立异、体制机制立异、毗连方法立异。。。。。在体制机制立异方面，，，，，，清华控股不但在混淆所有制、决议机制、干部聘用机制、审核激励机制与监视机制方面各有立异，，，，，，释放了企业活力；；；在营业层面，，，，，，重手艺型的清华工业更是在先进制造、集成电路、能源环保、生命康健等方面一直立异，，，，，，打造了多家行业领军企业。。。。。
竞合生长：随着全球化与专业分工日益深化，，，，，，企业从竞争走向竞合是时势所趋。。。。。清华控股引进英特尔注资展锐科技，，，，，，与西班牙电信、中国联通共建创业空间，，，，，，与惠普联手打造新华三集团，，，，，，做强紫光股份，，，，，，与国家开发银行相助做大集成电路工业等，，，，，，都充分体现了这一点。。。。。
产融互动：社会化大生产和资源有用设置要求工业资源与金融资源融合，，，，，，需要以融助产，，，，，，以产促融。。。。。紫光集团借助金融资源斥资近200亿元收购展讯通讯、锐迪科，，，，，，强化集成电路工业结构；；；清华控股、启示控股70亿元并购桑德情形，，，，，，结构能源环保；；；紫光股份150亿元收购华三科技等。。。。。
跨界融合：将古板工业与新兴工业相互融合，，，，，，通过互联网与古板的教育、金融、分销行业融合，，，，，，推出在线教育、互联网金融与供应链金融；；；运用手艺立异引发新兴市场潜力，，，，，，将能源、制造与软件领域与手艺立异相连系，，，，，，划分开发出第四代核电、高端装备与公共应急系统；；；运用人文眷注修建跨界新生态，，，，，，将设计咨询、文物；；；ぁ⒊鍪榇接肴宋木熳⒘，，，，，，划分开创出人居修建、文化遗产的数字再现与数字出书。。。。。
聚合孵化：清华控股通过聚合空间、资源与效劳三要素，，，，，，搭建立异创业协同系统，，，，，，打造辐射全球的立异网络，，，，，，运营全球最大的大学科技园、中国首个创业街区，，，，，，在北美、南美、亚洲和欧洲等国家和地区建设立异基地。。。。。
2.清华控股的未来之路
只管清华控股的此次刷新取得了显著效果，，，，，，清华工业因此步入了崭新的阶段。。。。。然而，，，，，，徐井宏苏醒地看到，，，，，，清华控股的未来生长，，，，，，仍然面临诸多挑战，，，，，，仍需要在刷新与立异的蹊径上不懈起劲。。。。。徐井宏的主要思虑在于：
第一，，，，，，清华控股的下一步生长目的是什么 ？？？？？当初制订七年生长妄想时提出的2020年“双千亿”目的，，，，，，一个已经实现，，，，，，另外一个很快就将提前实现。。。。。在徐井宏及其团队眼中，，，，，，清华控股的目的不但是孵化几家创业企业、转让和开发几个重大项目或为公司、为清华挣几多钱，，，，，，他们经常提起的，，，，，，是背靠清华这一天下以致全球压倒一切的大学，，，，，，清华控股应该怎样在以立异引领中国未来经济生长中施展要害作用，，，，，，清华控股应该在企业界、在相关的工业领域、在全社会肩负起怎样的历史责任和使命，，，，，，应该具有怎样的竞争实力与功效价值。。。。。在公司内部，，，，，，不少员工已经最先展望打造“万亿”清华控股的新梦想。。。。。收入或资产抵达万亿量级的清华控股，，，，，，又将是一个怎样的企业呢 ？？？？？这一目的有可能在什么时间实现呢 ？？？？？
第二，，，，，，清华控股怎样更好地举行工业结构的调解 ？？？？？四年间，，，，，，清华控股着力对庞杂的营业举行梳理和调解，，，，，，同时与时俱进地鼎力大举拓展焦点营业、进入一系列远景看好的新兴营业领域，，，，，，并强调各营业之间要形成协力，，，，，，已经取得了显著效果，，，，，，六大营业群组的架构就是调解的效果。。。。。不过，，，，，，总体来看，，，，，，清华控股的工业结构，，，，，，仍然显得有些杂乱，，，，，，整个公司进入了众多工业领域，，，，，，在其中的一些营业领域中已经形成了较大的规模和较强的竞争力，，，，，，可是，，，，，，在进入的众多工业领域中，，，，，，规模小、市场竞争力有限仍然困扰着清华控股的生长。。。。。未来，，，，，，哪些营业应该成为公司鼎力大举生长的焦点营业 ？？？？？哪些营业应该成为公司新的增添点 ？？？？？哪些营业应该重组或者剥离 ？？？？？尚有，，，，，，清华控股在这几年加大了国际化的力度，，，，，，既包括加大产品出口力度，，，，，，也包括前往外洋并购全球手艺领先的企业以及与国际巨头相助。。。。。未来一段时间，，，，，，海内市场无疑仍将是清华控股最为主要的主战场，，，，，，但外洋市场的营业拓展、全球规模内的资源整合已经成为清华控股生长的应有之义，，，，，，清华控股又该怎样在全球规模内结构自身的营业 ？？？？？
第三，，，，，，清华控股该怎样完善公司的生长模式 ？？？？？“三链融合”+“五条路径”的清控模式，，，，，，既是对已往四年清华控股走过的生长蹊径的清晰描绘，，，，，，也是未来清华控股进一步生长应该坚持的生长思绪。。。。。在未来的生长中，，，，，，这一模式又该怎样进一步在实践中获得富厚、完善和提升 ？？？？？2016年6月，，，，，，在“铸重器 赢未来”清华控股·第一财经夏日达沃斯论坛上，，，，，，清华控股正式宣布了“星聚妄想”和“基石妄想”，，，，，，划分聚焦创业孵化生态系统的升级和重科技项目的研发转化：未来五年，，，，，，清华控股将培育出凌驾500家资产过亿的科技立异型企业；；；投入500亿元研发经费，，，，，，设立100亿元科技效果转化专项基金，，，，，，加速转化50项重大科技效果，，，，，，其中不少于5项抵达天下领先水平，，，，，，实现重科技工业从追赶到引领的突破。。。。。未来几年，，，，，，该怎样卓有效果地推进这些重大妄想的落地 ？？？？？还应该推出哪些新的重大妄想 ？？？？？
第四，，，，，，清华控股该怎样顺应体制要求 ？？？？？无论是财务部分，，，，，，照旧教育部分，，，，，，出于对国有资产保值增值的思量而增强对校办企业的羁系，，，，，，这都是很是有须要的，，，，，，这些要求关于规范企业治理在某种水平上施展着至关主要的作用。。。。。但面临市场强烈竞争，，，，，，企业的高效决议怎样与严酷的国资羁系相顺应，，，，，，这需要企业治理的提升，，，，，，也需要增强对国资羁系的充清楚确和熟悉。。。。。增强相同，，，，，，将信息的差池称性降到最低，，，，，，实事求是，，，，，，本着对国资的保值增值的起点，，，，，，这些都是针对现有羁系机制的主要包管。。。。。
第五，，，，，，清华控股怎样顺应校办企业的时代使命与最终走向 ？？？？？徐井宏以为，，，，，，从宏观层面来看，，，，，，由于企业和大学在生长纪律、治理方法、运行机制、外部情形甚至社会定位、生长动力、焦点目的等方面的实质差别，，，，，，在中国经济高速增添的特定阶段，，，，，，高校开办的企业具有自身独吞的活力，，，，，，肩负着时代付与的使命，，，，，，产学研一体化的模式立异无论对国家照旧对学校都具有非凡的意义，，，，，，因此未来高校企业依然保存着重大的探索和生长空间。。。。。可是，，，，，，大学从基础上是教学科研机构，，，，，，大学效劳经济的实质在于人才作育、知识文化撒播、科学手艺立异，，，，，，并以这些价值为基础的企业孵化，，，，，，运营大型企业不应该是大学的恒久使命，，，，，，中国高校企业在某一天完成了其历史阶段性使命之后应该爆发新的蜕变。。。。。未来，，，，，，清华控股也许会转变为“清华大学立异基金会”模式下股权资产、金融资产和牢靠资产的有机组合，，，，，，以一种全新的模式来实现自身新的使命，，，，，，一流学府的天下级工业航母未来可能会以另外一种形态泛起给众人……
(本案例由清华经管学院李东红、郑晓明、沈梅华、张弘完成。。。。。)